CONSULTORIA DE PRODUCTIVITAT
Consultoría
La modalidad de consultoría rápida consiste en una acción de diagnosis desarrollada en 2 o 3 días con el objetivo de poder disponer de una información objetiva e inmediata, sobre la actividad de la empresa analizada. Los días de consultoría son muy intensos y se concluye esta actividad de diagnosis en una presentación a Dirección. Estas diagnosis van orientadas a analizar:
Análisis organizacional (Análisis de la estructura organizativa/funcional de la empresa)
Posible decisión: Reestructuración del organigrama de la empresa
Activo circulante (Nivel de stocks de la empresa - producto tangible)
Posible decisión: Orientación de la política de la Gestión Logística y Financiera
Costes Industriales (Valoración del Precio/Hora por máquina y Producto)
Posible decisión: Asignación/Confirmación de costes analíticos
Análisis de despilfarros (Identificación de despilfarros o actividades no planificadas)
Posible decisión: Eliminación de despilfarros / Formación de Equipos de Mejora
Tiempos concedidos (Estudio por muestreo de los tiempos concedidos en producción)
Posible decisión: Estudio detallado de tiempos / Establecimiento de sistema de incentivos
Diagnosis y Estudios de Empresa
Activo Circulante (Nivel de stocks).
Estudio de movimientos. Tiempos predeterminados.
Distribución en planta por producto. Sistemas JIT (Kanban).
Cambio rápido de herramientas. Sistema SMED.
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