SERVICIOS
Homo Qualitat desarrolla su actividad en cuatro áreas
Área de Calidad
Consultoría
Se ajusta al Concepto de proyecto global en el que hay un compromiso definido por ambas partes, en cuanto a actividades y plazos de realización.
Se plantea en base a unas sesiones de trabajo organizadas por la empresa, y en las que el consultor se adapta a los temas específicos que desea desarrollar la empresa.
La modalidad de consultoría rápida consiste en una acción de diagnosis desarrollada en 2 o 3 días con el objetivo de poder disponer de una información objetiva e inmediata, sobre la actividad de la empresa analizada. Los días de consultoría son muy intensos y se concluye esta actividad de diagnosis en una presentación a Dirección.
Implantación:
Coordinación y liderazgo de actividades relevantes del Sistema de Calidad, tales como, elaboración de AMFES, coordinación de equipos para la elaboración de PPAP, implantación del Control Estadístico del Proceso (SPC) evaluación de proveedores, nivel de satisfacción del Cliente, elaboración del Plan de Negocios, Instrucciones de Calibración, Planificación y Realización de Auditorías internas, Revisión por la Dirección, planes de muestreo, constitución del Comisión de Calidad, y en definitiva poner en marcha el Sistema generando los registros y documentos necesarios para ello.
Elaboración de Instrucciones:
Realización de instrucciones de trabajo con la ayuda de métodos de imágenes digitales.
Gestión de Calidad:
Constitución y coordinación de la Comisión de Calidad. Coordinación de la Revisión por la Dirección, seguimiento de reclamaciones de Clientes, no conformidades en Auditorías Internas. Defensa del Sistema durante la auditoría de Certificación.
Gestión del Plan de Calibración:
Elaboración del Plan de Calibración, Generación Diagrama de Niveles, Fichas de Equipo, Calibración Interna (cálculo de incertidumbres), coordinación de la calibración externa y criterios de aceptación. Análisis de los Sistemas de Medida (R&R, atributos).
Mantenimiento de Sistemas de Calidad:
Actualización del Sistema ante nuevas versiones de la Norma. Actualización de otras normas y reglamentaciones aplicables al Sector. Adaptación del Sistema de Calidad a cambios en la Organización.
Consultoría en Fiabilidad:
Destinado a empresas fabricantes de equipos o componentes mecánicos, electrónicos o electromecánicos. Cálculo de la Fiabilidad y los parámetros característicos del sistema en base a la función de Weibull.
Equipos de Mejora:
Implantación de Sistemas de Mejora Continua mediante la formación de equipos participativos con el concepto de COSTE CERO.
Círculos de Calidad:
Implantación y formación de equipos participativos mediante proyectos reales de mejora.
Mantenimiento Productivo Total:
TPM.
Implantación de Sistemas de Suministros en Calidad Concertada:
Diseño y Realización del proyecto de calidad concertada con los proveedores mediante la evaluación, calificación y seguimiento de los mismos. El seguimiento se llevará a cabo en virtud de las auditorías a proveedor. Se iniciará el proyecto mediante una prueba piloto.
Formación
En Empresa
Auditorías
Las Auditorías serán realizadas por un equipo de auditores acreditados de certificación.
Auditorías Internas de Sistemas (ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1)
Auditorías a Proveedor
Auditorías de Producto según VDA 6.5
Auditorías de Proceso según VDA 6.3
Área Medio Ambiente
Sistemas de Gestión Medio Ambiental
Reglamento Europeo 1836/93 o EMAS
Auditorías de Medio Ambiente
Auditoría Interna del Sistema de Gestión Medioambiental
Formación
Sistemas de Gestión Medioambiental
Auditor de Sistemas de Gestión Medioambiental (ISO 14000/EMAS)
Legislación Medioambiental en Cataluña
Evaluación de aspectos medioambientales
Auditores Internos de SGMA (ISO 14000/EMAS)
Elaboración del Manual y Procedimientos del SGMA
Otros Servicios
Actualización Legislación Medio Ambiental
Área de Recursos Humanos
Diseño del proceso de selección de personal cualificado, definiendo los predictores de éxito del puesto de trabajo (perfiles profesionales y de personalidad) siempre en base al puesto de trabajo en concreto y a los objetivos organizacionales.
Forecasting, o planificación estratégica de Recursos Humanos
Consiste en un análisis y previsión de las necesidades de personal cualificado de la empresa a medio-largo plazo (puntas de producción, nuevos proyectos, lanzamiento nuevos productos/procesos/servicios, etc.)
Siguiendo el modelo AORF de autodiagnóstico, se proporcionan herramientas y recursos a la empresa para que, bajo un estilo de dirección estratégica, afronte con éxito las situaciones de cambio y/o crisis, tanto internas (cambios en la estructura organizacional, ampliación en una nueva línea de producto/servicio, etc.) como externas (situación del mercado, nuevos competidores, etc.)
Sistemas de Gestión de Recursos Humanos
Proceso de análisis de puestos de trabajo, consistente en el estudio de las aptitudes y actitudes consideradas como criterios de éxito en el puesto. Este análisis tiene como finalidad la optimización de los recursos, de la organización, tanto materiales como de personal.
Valoración de rendimiento e identificación de potencialidades
Evaluación del personal orientada a proporcionar a la empresa un conocimiento técnico sobre las potencialidades y sobre las posibilidades de planificación de planes de carreras para su personal. Matriz de Competencias
Estudio de las necesidades de formación del personal, al que le sigue el proceso de asesoramiento, diseño, puesta en marcha, seguimiento y evaluación de programas de formación específicos
Análisis y evaluación de los diferentes canales y sistemas de comunicación organizacionales (en relación al clima y cultura organizacional y a las necesidades de la empresa). Optimización y/o implantación de nuevos canales/sistemas de comunicación.
Dinámica de grupos y dirección de equipos de trabajo
Servicio orientado a proporcionar a los/as profesionales de diferentes áreas recursos para la dirección de equipos de trabajo. También se ofrece la coordinación, por parte de una persona experta, de reuniones de equipos de directivos.
Servicio de bolsa de trabajo gratuita para las personas que son formadas por el equipo de Homo Qualitas en las áreas de los cursos y/o seminarios realizados.
Implantación y seguimiento de sistemas de incentivos
Área Productividad
Consultoría
La modalidad de consultoría rápida consiste en una acción de diagnosis desarrollada en 2 o 3 días con el objetivo de poder disponer de una información objetiva e inmediata, sobre la actividad de la empresa analizada. Los días de consultoría son muy intensos y se concluye esta actividad de diagnosis en una presentación a Dirección.
Diagnosis y Estudios de Empresa
Organización.
Costes Industriales.
Activo Circulante (Nivel de stocks).
Estudio de movimientos. Tiempos predeterminados.
Distribución en planta por producto. Sistemas JIT (Kanban).
Cambio rápido de herramientas. Sistema SMED.
Mantenimiento Predictivo.
Formación
Dirección de Producción (a distancia)
En Empresa
Volver...
Atrás | Página principal