CONSULTORIA DE PRODUCTIVITAT
Consultoria
La modalitat de consultoria ràpida consisteix en una acció de diagnosi desenvolupada en 2 o 3 dies amb l'objectiu de poder disposar d'una informació objectiva i immediata, sobre l'activitat de l'empresa analitzada. Els dies de consultoria són molt intensos i es conclueix aquesta activitat de diagnosi en una presentació a Direcció. Aquestes diagnosi estan orientades a analitzar:
Anàlisi organitzacional (Anàlisi de l'estructura organitzativa/funcional de l'empresa)
Posible decisió: Reestructuració de l'organigrama de l'empresa
Actiu circulant (Nivell d'estocs de l'empresa - producte tangible)
Posible decisió: Orientació de la política de la Gestió Logística i Financera
Costos Industrials (Valoració del Preu/Hora per màquina i Producte)
Posible decisió: Asignació/Confirmació de costos analítics
Anàlisi de malbaratament (Identificació de malbarataments o activitats no planificades)
Posible decisió: Eliminació de malbarataments / Formació d'Equips de Millora
Temps concedits (Estudi per mostreig dels temps concedits en producció)
Posible decisió: Estudi detallat de temps / Establiment de sistema de incentius
Diagnosis y Estudios de Empresa
Organización.
Costes Industriales.
Activo Circulante (Nivel de stocks).
Estudio de movimientos. Tiempos predeterminados.
Distribución en planta por producto. Sistemas JIT (Kanban).
Cambio rápido de herramientas. Sistema SMED.
Mantenimiento Predictivo.
Tornar...
Endarera | Pàgina principal
Última modificació
webmaster@homoqualitas.com