SERVEIS
Homo Qualitat desenvolupa la seva activitat en quatre àrees
Àrea de Qualitat
Consultoria
S'ajusta al concepte de projecte global en el que hi ha un compromís definit per ambdues parts, en quant a activitats i plaços de realització.
Es planteja en base a unes sessions de treball organitzades per l'empresa, i en les que el consultor s'adapta als temes específics que desitja desenvolupar l'empresa.
La modalitat de consultoria ràpida consisteix en una acció de diagnosi desenvolupada en 2 o 3 dies amb l'objectiu de poder disposar d'una informació objectiva i immediata, sobre l'activitat de l'empresa analitzada. Els dies de consultoria són molt intensos i es conclueix aquesta activitat de diagnosi en una presentació a Direcció.
Implantació:
Coordinació i lideratge d'activitats rellevants del Sistema de Qualitat com l'elaboració d'AMFES, coordinació d'equips per l'elaboració de PPAP, implantació del Control Estadístic del Procés (SPC) avaluació de proveïdors, nivell de satisfacció del Client, elaboració del Pla de Negocis, Instruccions de Calibració, Planificació i Realització d'Auditories internes, Revisió per la Direcció, plans de mostreig, constitució de la Comissió de Qualitat, i en definitiva posar en marxa el Sistema generant els registres i documents necessaris.
Elaboració d'Instruccions:
Realització d'instruccions de treball amb l'ajut de mètodes d'imatges digitals.
Gestió de Qualitat:
Constitució i coordinació de la Comissió de Qualitat. Coordinació de la Revisió per la Direcció, seguiment de reclamacions de Clients, no conformitats en Auditories Internes. Defensa del Sistema durant l'auditoria de Certificació.
Gestió del Pla de Calibració:
Elaboració del Pla de Calibració, Generació Diagrama de Nivells, Fitxes d'Equip, Calibració Interna (càlcul d'incerteses), coordinació de la calibració externa i criteris d'acceptació. Anàlisi dels Sistemes de Mesura (R&R, atributs).
Manteniment de Sistemes de Qualitat:
Actualizació del Sistema davant noves versions de la Norma. Actualizació d'altres normes i reglamentacions aplicables al Sector. Adaptació del Sistema de Qualitat a cambis en l'Organització.
Consultoria en Fiabilitat:
Destinat a empreses fabricants d'equips o components mecànics, electrònics o electromecànics. Càlcul de la Fiabilitat i els paràmetres característics del sistema en base a la funció de Weibull.
Equips de Millora:
Implantació de Sistemes de Millora Contínua mitjançant la formació d'equips participatius amb el concepte de COST ZERO.
Cercles de Qualitat:
Implantació i formació d'equips participatius mitjançant projectes reals de millora.
Manteniment Productiu Total:
TPM.
Implantació de Sistemes de Subministres en Qualitat Concertat:
Disseny i Realització del projecte de qualitat concertada amb els proveïdors mitjançant la avaluació, qualificació i seguiment dels mateixos. El seguiment es portarà a terme en virtut de les auditories a proveïdor. S'iniciarà el projecte mitjançant una prova pilot.
Formació
En Empresa
Auditories
Les Auditories seran realitzades per un equip d'auditors acreditats de certificació.
Auditories Internes de Sistemes (ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1)
Auditories a Proveïdor
Auditories de Producte segons VDA 6.5
Auditories de Procés segons VDA 6.3
Àrea Medi Ambient
Sistemes de Gestió Medi Ambiental
Reglament Europeu 1836/93 o EMAS
Auditories de Medi Ambient
Auditoria Interna del Sistema de Gestió Medi ambiental
Formació
Sistemes de Gestió Mediambiental
Auditor de Sistemes de Gestió Mediambiental (ISO 14000 / EMAS)
Legislació Mediambiental a Catalunya
Avaluació d'aspectes mediambientals
Auditors Interns de SGMA (ISO 14000 / EMAS)
Elaboració del Manual i Procedimentos del SGMA
Altres Serveis
Actualització Legislació Mediambiental
Àrea de Recursos Humans
Disseny del procés de selecció de personal qualificat, defensant els predictors d'èxit del lloc de treball (perfils professionals i de personalitat) sempre en base al lloc de treball en concret i als objectius organitzacionals.
Forecasting, o planificació estratègica de Recursos Humans
Consisteix en un anàlisi i previsió de les necessitats de personal qualificat de l'empresa a mig-llarg termini (puntes de producció, nous projectes, llançament nous productes/processos/serveis, etc.)
Seguint el model AORF d'autodiagnòstic, es proporcionen eines i recursos a l'empresa perquè, sota un estil de direcció estratègica, faci front amb èxit les situacions de canvi i/o crisi, tant internes (canvis en l'estructura organitzacional, ampliació en una nova línia de producte/servei, etc.) com externes (situació del mercat, nous competidors, etc.)
Sistemes de Gestió de Recursos Humans
Procés d'anàlisi de llocs de treball, consistent en l'estudi de les aptituds i actituds considerades com a criteris d'èxit en el lloc. Aquest anàlisi té com a finalitat l'optimització dels recursos, de la organització, tant materials com de personal.
Valoració de rendimient i identificació de potencialitats
Avaluació del personal orientada a proporcionar a l'empresa un coneixement tècnic sobre les potencialitats i sobre les possibilitats de planificació de plans de carreres pel seu personal. Matriu de Competències
Estudi de les necessitats de formació del personal, al que segueix el procés de assessorament, disseny, posada en marxa, seguiment i avaluació de programes de formació específics
Anàlisi i avaluació dels diferents canals i sistemes de comunicació organitzacionals (en relació al clima i cultura organitzacional i a les necessitats de l'empresa). Optimització i/o implantació de nous canals/sistemes de comunicació.
Dinàmica de grups i direcció d'equips de treball
Servei orientat a proporcionar als/les professionals de diferents àrees recursos per la direcció d'equips de treball. També s'ofereix la coordinació, per part d'una persona experta, de reunions d'equips de directius.
Servei de borsa de treball gratuïta per les persones que són formades per l'equip de Homo Qualitas a les àrees dels cursos i/o seminaris realitzats.
Implantació i seguiment de sistemes d'incentius
Àrea Productivitat
Consultoria
La modalitat de consultoria ràpida consisteix en una acció de diagnosi desenvolupada en 2 o 3 dies amb l'objectiu de poder disposar d'una informació objectiva i immediata, sobre l'activitat de l'empresa analitzada. Els dies de consultoria són molt intensos i es conclueix aquesta activitat de diagnosi en una presentació a Direcció.
Diagnosi i Estudis d'Empresa
Organització
Costos Industrials
Actiu Circulant (Nivell d'stocks).
Estudi de moviments. Temps predeterminats.
Distribució en planta per producte. Sistemes JIT (Kanban).
Canvi ràpid d'eines. Sistema SMED.
Manteniment Predictiu.
Formació
Direcció de Producció (a distància)
En Empresa
Tornar...
Endarera | Pàgina principal