SERVEIS
Àrea de Qualitat
Consultoria
S'ajusta al concepte de projecte global en el que hi ha un compromís definit per ambdues parts, en quant a activitats i plaços de realització.
Es planteja en base a unes sessions de treball organitzades per l'empresa, i en les que el consultor s'adapta als temes específics que desitja desenvolupar l'empresa.
La modalitat de consultoria ràpida consisteix en una acció de diagnosi desenvolupada en 2 o 3 dies amb l'objectiu de poder disposar d'una informació objectiva i immediata, sobre l'activitat de l'empresa analitzada. Els dies de consultoria són molt intensos i es conclueix aquesta activitat de diagnosi en una presentació a Direcció.
Implantació:
Coordinació i lideratge d'activitats rellevants del Sistema de Qualitat com l'elaboració d'AMFES, coordinació d'equips per l'elaboració de PPAP, implantació del Control Estadístic del Procés (SPC) avaluació de proveïdors, nivell de satisfacció del Client, elaboració del Pla de Negocis, Instruccions de Calibració, Planificació i Realització d'Auditories internes, Revisió per la Direcció, plans de mostreig, constitució de la Comissió de Qualitat, i en definitiva posar en marxa el Sistema generant els registres i documents necessaris.
Elaboració d'Instruccions:
Realització d'instruccions de treball amb l'ajut de mètodes d'imatges digitals.
Gestió de Qualitat:
Constitució i coordinació de la Comissió de Qualitat. Coordinació de la Revisió per la Direcció, seguiment de reclamacions de Clients, no conformitats en Auditories Internes. Defensa del Sistema durant l'auditoria de Certificació.
Gestió del Pla de Calibració:
Elaboració del Pla de Calibració, Generació Diagrama de Nivells, Fitxes d'Equip, Calibració Interna (càlcul d'incerteses), coordinació de la calibració externa i criteris d'acceptació. Anàlisi dels Sistemes de Mesura (R&R, atributs).
Manteniment de Sistemes de Qualitat:
Actualizació del Sistema davant noves versions de la Norma. Actualizació d'altres normes i reglamentacions aplicables al Sector. Adaptació del Sistema de Qualitat a cambis en l'Organització.
Consultoria en Fiabilitat:
Destinat a empreses fabricants d'equips o components mecànics, electrònics o electromecànics. Càlcul de la Fiabilitat i els paràmetres característics del sistema en base a la funció de Weibull.
Equips de Millora:
Implantació de Sistemes de Millora Contínua mitjançant la formació d'equips participatius amb el concepte de COST ZERO.
Cercles de Qualitat:
Implantació i formació d'equips participatius mitjançant projectes reals de millora.
Manteniment Productiu Total:
TPM.
Implantació de Sistemes de Subministres en Qualitat Concertat:
Disseny i Realització del projecte de qualitat concertada amb els proveïdors mitjançant la avaluació, qualificació i seguiment dels mateixos. El seguiment es portarà a terme en virtut de les auditories a proveïdor. S'iniciarà el projecte mitjançant una prova pilot.
Formació
En Empresa
Auditories
Les Auditories seran realitzades per un equip d'auditors acreditats de certificació.
Auditories Internes de Sistemes (ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1)
Auditories a Proveïdor
Auditories de Producte segons VDA 6.5
Auditories de Procés segons VDA 6.3
Tornar...
Endarera | Pàgina principal